2016年是劇變的一年，互聯(lián)網(wǎng)電視經(jīng)歷了前兩年的廝殺，基本格局已定，作為依托于創(chuàng)維深厚的基底成長(zhǎng)起來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌，酷開(kāi)電視已經(jīng)贏得無(wú)數(shù)用戶(hù)的喜愛(ài)，能否在接下來(lái)的一年繼續(xù)火速前進(jìn)，成為最終的霸主?

隨著五一的到來(lái)，今年的GMIC移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)也順利落幕，但如何在互聯(lián)網(wǎng)浪潮下應(yīng)對(duì)新的市場(chǎng)變化，剛剛參加完GMIC演講的酷開(kāi)董事長(zhǎng)王志國(guó)在接受VR觀察網(wǎng)記者的專(zhuān)訪時(shí)有自己獨(dú)特的方法論。

王志國(guó)先生在演講中說(shuō)：“電視作為客廳互聯(lián)網(wǎng)的焦點(diǎn)窗口，天生承載著聰明生活的用戶(hù)交互進(jìn)口的使命。它已經(jīng)可以涵蓋我們的吃、穿、住、行等生活的各個(gè)方面。”說(shuō)到底，電視就是一種客廳的生活方式的反映，所以酷開(kāi)的電視一直在探尋生活方式質(zhì)量的提高。

酷開(kāi)的用戶(hù)大多數(shù)是年輕人

在演講中，王志國(guó)提到，此前的創(chuàng)維，其旗下產(chǎn)品的用戶(hù)群體多集中于35-55歲的年齡段，而并沒(méi)有完全覆蓋35歲以下的年輕群體。但是與此同時(shí)，又不能讓創(chuàng)維硬生生地轉(zhuǎn)變?yōu)槟贻p用戶(hù)定位的品牌，因此，酷開(kāi)的出現(xiàn)，剛好可以彌補(bǔ)創(chuàng)維的一些市場(chǎng)空白，因此二者應(yīng)該被理解成為互補(bǔ)關(guān)系，而非競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。

如果你關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)電視一定知道，酷開(kāi)一開(kāi)始是創(chuàng)維的子品牌，但從王志國(guó)的演講中我們知道，酷開(kāi)已經(jīng)已經(jīng)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，兩者所有親屬關(guān)系，但定位各不同，酷開(kāi)的用戶(hù)大多數(shù)是年輕人，而年輕人對(duì)生活的追求有更快的節(jié)奏，酷開(kāi)從誕生以來(lái)一直追著年輕人的節(jié)奏走。

內(nèi)容和硬件，二者缺一不可

在談到競(jìng)品的硬件免費(fèi)論時(shí)，王志國(guó)表示，一切打著硬件免費(fèi)的廠商都是耍流氓，你買(mǎi)了這個(gè)硬件今后，假如電視壞了，你想跟他說(shuō)，你要幫我維修，他會(huì)跟你說(shuō)，我的電視是送給你的呀。所以我感覺(jué)這是兩個(gè)分歧的概念而已，只是一個(gè)概念而已。”

關(guān)于內(nèi)容和硬件的關(guān)系，王志國(guó)則也有自己的見(jiàn)解：“其實(shí)二者并不應(yīng)該分出高下，而應(yīng)該是一種互補(bǔ)的關(guān)系，換句話(huà)說(shuō)，就是二者同樣重要。好的內(nèi)容需要好的硬件承載，而好的硬件也需要好的內(nèi)容做支撐，這才是互聯(lián)網(wǎng)電視應(yīng)該具備的生態(tài)。”

關(guān)注VR，但不盲目跟進(jìn)

對(duì)于2016年最火的VR，王志國(guó)比較冷靜，“VR領(lǐng)域我們一直在關(guān)注，酷開(kāi)在未來(lái)也會(huì)嘗試向VR領(lǐng)域進(jìn)軍，但是并不代表酷開(kāi)會(huì)自己生產(chǎn)VR硬件，而是極有可能涉足VR技術(shù)開(kāi)發(fā)”。在王志國(guó)看來(lái)，VR技術(shù)對(duì)未來(lái)教育和旅游兩個(gè)領(lǐng)域是顛覆性的，而且也更加有商業(yè)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。所以這一塊將持續(xù)關(guān)注。